Belajarlogistician.id - Learning Platform

Source Image: https://quixy.com/blog/what-is-continuous-improvement-and-its-examples/ Continuous improvement atau perbaikan berkelanjutan adalah suatu pendekatan sistematis untuk meningkatkan proses, produk, atau layanan secara bertahap dan berkelanjutan dari waktu ke waktu. Tujuannya adalah untuk mencapai efisiensi yang lebih baik, mengurangi kesalahan, meningkatkan kualitas, serta memenuhi atau melebihi kebutuhan pelanggan. Berikut adalah beberapa elemen utama dari continuous improvement : Perubahan Kecil tapi Berkelanjutan : Fokus pada perubahan-perubahan kecil yang dilakukan secara terus-menerus sehingga menghasilkan peningkatan jangka panjang tanpa memerlukan perubahan drastis sekaligus. Keterlibatan Semua Pihak : Melibatkan semua level dalam organisasi, mulai dari pekerja di lini depan hingga manajemen, untuk memberikan masukan tentang cara-cara meningkatkan proses. Berbasis Data : Proses perbaikan berkelanjutan selalu didasarkan pada pengumpulan dan analisis data. Data digunak...

  Source:  Best Route Planning And Route Optimization Software (route4me.com) Rute terpendek (shortest route management) adalah konsep dalam manajemen logistik dan transportasi yang berfokus pada penentuan jalur terpendek atau paling efisien untuk mengantarkan barang atau mencapai lokasi tertentu. Ini melibatkan penggunaan algoritma, analisis, dan strategi untuk mengoptimalkan pengiriman dan distribusi, mengurangi biaya, menghemat waktu, serta meningkatkan efisiensi operasional. Pengelolaan rute terpendek sering diterapkan dalam konteks pengiriman, distribusi barang, dan manajemen kendaraan. Pentingnya Manajemen Rute Terpendek Manajemen rute terpendek berperan penting dalam berbagai aspek operasional, terutama pada perusahaan yang bergerak di bidang logistik dan distribusi. Berikut adalah beberapa manfaat utamanya: Efisiensi Waktu dan Pengiriman : Meminimalkan waktu yang diperlukan untuk mencapai tujuan akan mempercepat proses pengiriman barang. Dengan rute yang lebih pendek,...

Source:  7 Safety Tips You Can Implement For Your Warehouse Now - EMERGE (emergeapp.net) Keselamatan dalam gudang (warehouse safety) adalah aspek yang sangat penting dalam operasi gudang untuk melindungi pekerja dari risiko cedera, mencegah kecelakaan, dan memastikan tempat kerja yang aman. Operasi gudang melibatkan penggunaan peralatan berat, aktivitas fisik yang intens, dan pengelolaan material yang besar, sehingga keselamatan harus menjadi prioritas utama. Berikut adalah konsep dan praktik penting dalam keselamatan gudang: 1. Pelatihan Keselamatan (Safety Training) Pelatihan yang memadai adalah langkah pertama untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman di gudang. Semua pekerja harus dilatih dalam prosedur keselamatan yang berlaku, termasuk cara menggunakan peralatan dengan benar, pengangkutan barang berat, dan prosedur evakuasi dalam keadaan darurat. Aspek pelatihan : Penggunaan alat pelindung diri (APD). Prosedur penanganan material. Pengoperasian peralatan berat seperti fo...

  Source: https://emergeapp.net/wp-content/uploads/2018/01/Ten_Inventory_Metrics_You_Need_to_Know_Right_Now-970x582.jpg Akurasi inventory (keakuratan persediaan) sangat penting dalam manajemen bisnis karena persediaan merupakan aset utama yang secara langsung memengaruhi operasional, keuangan, dan kepuasan pelanggan. Keakuratan data persediaan berarti bahwa jumlah fisik barang yang tersedia sesuai dengan catatan di sistem manajemen inventaris. Berikut adalah alasan utama mengapa akurasi inventory sangat penting: 1. Meningkatkan Efisiensi Operasional Ketika data persediaan akurat, operasional bisnis dapat berjalan lebih lancar. Tim gudang dapat mengelola persediaan dengan lebih efisien karena mereka tahu berapa banyak stok yang tersedia dan di mana letaknya. Keuntungan operasional : Mengurangi waktu pencarian barang di gudang. Memudahkan proses picking dan packing. Menghindari pemborosan waktu dalam pengecekan ulang barang. 2. Meminimalkan Stockout dan Overstock Stockout (kek...

Pengertian Produktivitas: Produktivitas adalah ukuran efisiensi yang membandingkan output (hasil) dengan input (sumber daya) yang digunakan. Semakin tinggi produktivitas, semakin efisien cara kita menggunakan sumber daya untuk mencapai hasil yang diinginkan. Pentingnya Produktivitas: - Meningkatkan Keuntungan: Dengan produktivitas yang tinggi, perusahaan bisa memaksimalkan hasil tanpa menambah biaya. - Mengurangi Biaya Operasional: Efisiensi dalam penggunaan waktu dan sumber daya dapat menekan biaya. - Meningkatkan Kualitas Hidup: Individu yang produktif dapat mengelola waktu dan mencapai keseimbangan yang lebih baik antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. - Daya Saing yang Lebih Tinggi: Bisnis yang produktif memiliki keunggulan kompetitif di pasar. #krisnasukrisnayanuar #belajarlogistician.id #ksyanuar #managementlogistic #warehousemanagement #belajarlogistic #ISSRABAND

Pengertian: Manajemen waktu adalah proses mengatur dan mengendalikan waktu yang dimiliki untuk menyelesaikan berbagai aktivitas secara efisien dan efektif. Prinsip: 1. Prioritasi: Fokus pada tugas-tugas yang paling penting dan mendesak. 2. Delegasi: Berikan tugas yang bisa dilakukan orang lain untuk menghemat waktu. 3. Menghindari Prokrastinasi: Mulailah pekerjaan tanpa menunda-nunda untuk menjaga alur produktivitas. Teknik: 4. To-Do List: Membuat daftar tugas harian. 5. Time Blocking: Menyisihkan blok waktu tertentu untuk tugas tertentu. 6. Pomodoro: Bekerja dalam interval waktu tertentu (misalnya, 25 menit kerja, 5 menit istirahat). Keuntungan: 1. Mengurangi stres. 2. Meningkatkan produktivitas. 3. Lebih banyak waktu untuk aktivitas pribadi.  

  Source: https://cdn.prod.website-files.com/66375fa0d537f664aab9a5ff/663a3d55e2317f1827d15679_65cdeb865f1aa706bae80730_Chart.jpeg Teori tentang manajemen report (pelaporan manajemen) berkaitan dengan penyusunan, pengumpulan, dan penyampaian informasi penting untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. Laporan manajemen digunakan oleh manajer untuk memantau kinerja, mengidentifikasi tren, mengevaluasi efektivitas, dan membuat keputusan strategis berdasarkan data yang akurat dan relevan. Berikut adalah beberapa teori, konsep, dan prinsip utama dalam manajemen report: 1. Management by Exception (MBE) MBE adalah teori manajemen yang menyatakan bahwa manajer harus fokus pada area atau masalah yang menunjukkan penyimpangan signifikan dari standar atau ekspektasi. Dalam konteks manajemen report, laporan harus menyoroti aspek-aspek yang memerlukan perhatian manajer, bukan hanya menyajikan data rutin. Prinsip MBE : Fokus pada perbedaan antara hasil aktual dan standar yang diharapkan. M...

  source: https://nicolasboucher.online/wp-content/uploads/2023/05/cost-reduction-tactics-797x1024.jpg Teori tentang cost saving atau penghematan biaya berfokus pada strategi dan pendekatan untuk mengurangi pengeluaran perusahaan tanpa mengorbankan kualitas produk, layanan, atau efisiensi operasional. Dalam manajemen, penghematan biaya merupakan bagian penting dari pengelolaan keuangan dan dapat membantu meningkatkan profitabilitas serta daya saing. Berikut adalah beberapa teori dan pendekatan utama yang digunakan dalam upaya cost saving: 1. Lean Management Lean adalah pendekatan yang berasal dari Toyota Production System, berfokus pada eliminasi pemborosan dalam proses bisnis tanpa mengurangi nilai bagi pelanggan. Lean management menekankan penggunaan sumber daya secara optimal untuk meminimalkan biaya berlebih. Pemborosan yang Diidentifikasi dalam Lean (7 Waste) : Overproduction : Produksi berlebih yang tidak diperlukan. Waiting : Waktu tunggu dalam proses produksi. Transp...

  Manajemen improvement adalah serangkaian tindakan sistematis yang dilakukan dalam suatu organisasi untuk meningkatkan kinerja, produktivitas, efisiensi, dan efektivitas. Tujuan utamanya adalah untuk mengoptimalkan proses bisnis sehingga dapat memberikan nilai lebih bagi perusahaan dan pemangku kepentingan, baik secara finansial, operasional, maupun strategis. Berikut adalah beberapa teori dan konsep yang mendasari manajemen improvement: 1. Continuous Improvement (Kaizen) Kaizen berasal dari bahasa Jepang yang berarti "perbaikan berkelanjutan." Pendekatan ini menekankan pentingnya perbaikan kecil namun terus-menerus dalam setiap aspek operasi perusahaan. Filosofi Kaizen sering digunakan dalam manajemen lean manufacturing dan berfokus pada eliminasi pemborosan dan peningkatan efisiensi. Ciri Utama : Perbaikan kecil dan bertahap Berfokus pada keterlibatan seluruh staf Melibatkan analisis akar masalah dan pencarian solusi sederhana. 2. Total Quality Management (TQM) TQM adalah...